但有一点，制裁别墅主人使用10年后必须退还红木家具。
当时我分了四大类，俄罗其中一个类别我们称之为零星采购，就是买的次数不多，对我们来说可有可无。学习也是一样的，斯麦下面很多的一个老板去学习了，我认为他上了也基本等于白上。
谈到怎么发展，当劳队我觉得目前关键一点，当劳队深圳不缺设计，创新也不缺，但是我觉得我们的短板在哪里？也像秘书长谈到的工业化，因为我很关注这一块，每年我都在提一个问题。只有浓厚的企业文化氛围才可以制造出让消费者接受的高附加值的产品，关闭早在5年前我请了6个意大利人到我们公司来工作，关闭开始之初我一直很反感一件事情，因为那个时候我们做企业6S，因为我们的家具行业都是易燃品，那几个意大利人在车间里抽着烟、听着MP3、喝着咖啡，悠闲得很，我当时都想干掉他们，到去年我才明白，我们的工人一天到晚想着他的小孩要读书，想着物价通胀，想着他的房子等等，他的一天工作都带着郁闷和苦恼，而几个意大利人却在快乐地工作，这样的工作境界导致了产品的结果是什么？这样结果是不一样的。今天第三点里面我提到两个系统，门口一个是质量保障系统，第二是及时供应系统。
这样一个企业的集群，排起我希望在周边的仓库，排起你们的大板材厂过来，你们做库存，你们在这里贴片，你们甚至可以买两台索尼的大型开料机，你们开好料给我们所有的企业。他说，制裁那个时候我想进店也进不了，制裁我没有任何优势，一是红星不让进来，居然之家也不让进去，他说我跟你们比没有优势，我们的工艺不如你们好，甚至连产品卫生都不如你们。
所以我们最后回过头来就是说观念是和重要的，俄罗观念转变在于我们的学习，俄罗所以我去了几次龙南教育学院讲过，每次去的人他们收获很大，他们学完很激动，包括我们在全国做的经销商的培训，培训过的学院激情都来了，生意都上来了，因为他们太缺乏专业的知识。
所以这一点也是我们在座的所有企业所面对未来最紧迫要解决的，斯麦为什么？我们在工业园申报就知道了，斯麦广东省对环保有一个新的标准，原则上油漆不批了，有的厂注册都注册不到。作为欧洲中心的一个城市展馆，当劳队它是德国第三大展馆的所在地，也是全球排名前十的展馆之一，拥有约40万平米的展厅空间和户外区域。
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